サンタモニカ、アナハイムで開催された第51回IPWトレードショーに参加
サンタモニカ・トラベル＆ツーリズム（SMTT）とパートナーは、今年カリフォルニア州アナハイムで開催されたU.S. Travel Association主催の第51回IPWトレードショーに参加しました。毎年、1,000を超える米国の旅行団体と70カ国以上から1,300を超える海外および国内のバイヤーがIPWで商談を行い、将来$55億を超える米国への旅行を生み出している。.
6月3日から5日にかけて、サンタモニカの代表団はイギリス、オーストラリア、ドイツ、フランス、ブラジル、インド、日本、中国など約30カ国のバイヤーと180件以上の旅行商談を行った。SMTTは、デスティネーション・パートナーのHotel Carmel、Hotel Shangri-La、Huntley Santa Monica Beach、Santa Monica Proper Hotel、Shore Hotel、The Lobster、Viceroy Santa Monicaの各ホテルと共に、このトレード・アポイントメントに参加した。.
SMTTはIPWのメディア・マーケットプレイスにも参加しました。広報マネージャーのローレン・ソールズベリーは、オーストラリア、インド、イギリスなど、主要なターゲット市場からの20人のジャーナリストと会いました。メディア・マーケットプレイスの終了後、ローレンはミシュランガイド・カリフォルニアのライブスター発表記者会見に出席し、サンタモニカの2つのレストラン、ダイアローグとラスティック・キャニオンが1つ星を獲得したことが発表されました。.
旅行業界やメディアのアポイントメントに加え、SMTTは以下のイベントに参加し、このビーチシティのさらなる露出を図った：
- サンタモニカ クライアントイベント - 世界12カ国から90人のトップクライアントを迎え、アナハイムで健康、ウェルネス、スパ・トリートメントを堪能した。.
- カリフォルニア・プラザ - カリフォルニア・プラザは、アナハイム・コンベンション・センターの入り口に設置され、州内の観光地やサプライヤーを紹介する、これまでにない没入型のインタラクティブなブランド体験イベントである。.
- カリフォルニア・ビーチ・フェスティバル - ハンティントン・ビーチで開催されたVisit Californiaの特別招待制ビーチ・パーティーには、1,000人以上の主要なグローバル・トレード・バイヤーや旅行メディアが集まり、食事や遊び、音楽を楽しんだ。.
- ポストIPW FAM - FAM参加者は、サウスベイ・バイク・トレイルでのサイクリング、ペリーズ・カフェでのビーチフロントでの食事、グルマンディーズ・スクール・オブ・スイーツ＆セイボリーズでの料理を楽しみながら、サンタモニカの魅力を満喫した。.
ソーシャルメディア・ウィーク・ロサンゼルスの主な収穫
SMTTマーケティング・マネージャー、コンテンツ＆ブランド戦略担当のエイミー・メイソンとSMTTマーケティング・コーディネーターのリサ・バーカーはこのほど、2019年6月12～13日にサンタモニカのイーライ＆エディス・ブロード・ステージで開催された第10回ソーシャルメディア・ウィークに参加した。Hot Wheels、Reddit、GrubHubなどさまざまな企業からスピーカーが参加したほか、世界中のソーシャルメディア・パーソナリティやインフルエンサーも参加した。今年のカンファレンスのテーマは「ストーリー：大きな影響力には大きな責任が伴う」で、ストーリーテリング、インフルエンサー、そしてソーシャルメディアの世界で起きているすべてのトレンドに踏み込んだ。.
主なポイントは以下の通り：
- インスタグラムのストーリーは成長を続けている。毎日1億5000万人以上のインスタグラムユーザーがストーリーを利用している。.
- インスタグラムには多くの機能がある：IGTV、ストーリー、静的投稿、動画投稿などであり、それぞれの機能には独自のオーディエンスとアルゴリズムがある。インスタグラムのすべての機能を使うことで、全体的なエンゲージメントが高まります。.
- インスタグラムの写真をキュレーションしすぎない。以前は、過度にキュレーションされた静的な投稿の方が良かったが、人々はより本物のものを求めている。怠惰にならないこと - ブランドルールを守ること - しかし、投稿を「完璧」にしすぎないこと。.
- 64%の消費者は、最初にその商品のビデオを見た後、オンラインでその商品を購入する可能性が高い。.
- 56%の子供が12歳までにソーシャルメディアのアカウントを持っている。.
- インフルエンサーを起用する際は、彼らがあなたのブランドにうまく適合し、あなたの製品を使うことに意味があることを確認してください。無理強いしないこと。.
- 2021年までに、動画は全オンラインコンテンツの80%を占めるようになる。.
- 92%の人々がモバイルビデオを他の人々と共有している。.
- 58%の人々が、彼らのストーリーを見た後、そのブランドにより興味を持ったと答えている。.
- インフルエンサーと仕事をするときは、指示を出すのは構わないが、本物の本物の投稿のためにインフルエンサーが自分の創造性を発揮できるようにする。.
- インフルエンサーにあなたのブランドについて知ってもらいたいのと同じくらい、インフルエンサーについて情報を得、よく知っておくこと。.
デスティネーション・ブランドとしてのサンタモニカの認知度は？
SMTTは、ポートランドを拠点とするコンサルティング会社コラッジオ・グループと協力し、1年以上にわたって、デスティネーションのブランド認知の経年変化と、この都市が直面している様々な複雑な課題を考慮した上でのブランド認知の軌跡を把握した。このプロジェクトと主な調査結果については、こちらをお読みください。.
この調査プロジェクトには、関係者、住民、潜在的な観光客を含む広範なアウトリーチが含まれた：
- 2015年1月～2018年5月のFacebook、Twitter、Instagram、Reddit、YouTube、フォーラム、消費者レビュー、ブログにおけるサンタモニカに焦点を当てた780万件の会話を分析。
- 2,300人以上の住民を調査
- デジタル・アンケートを5ヶ国語で実施。
- 39名のコミュニティリーダー／ステークホルダー（SMTT理事会、SMTT観光マーケティング地区委員会、ビジネス向上地区、サンタモニカ市スタッフ、Visit Californiaスタッフなど）にインタビューを実施。
- ブラジル、インド、オーストラリア、イギリス、フランス、ドイツの旅行代理店を対象にフォーカス・グループを実施。
- ベンチマーク・フィードバック（デスティネーション（パームスプリングス、サンタバーバラ、サンフランシスコ、シアトル、サンディエゴ）との比較
調査結果
調査の結果は、4つの重要な洞察を中心にまとめられた：
- 桟橋とビーチは私たちの主要な資産ですが、サンタモニカのデスティネーション・ブランドにとって、その価値は危機に瀕しているかもしれません。.
- サンタモニカの高級宿泊施設は観光客に好まれているが、この好意的な認識が危機に瀕しているかもしれない。.
- ホームレス問題、安全性、清潔さに対するネガティブな認識、これらを総称して「地域社会の住みやすさに関する懸念」と呼ぶが、これはポジティブなブランド認知を脅かすものである。.
- サンタモニカでの生活やビジネス経営にかかる高いコストは、コミュニティの雰囲気を変えつつある。.
次のステップ
サンタモニカ・トラベル＆ツーリズムは、サンタモニカ・エクスペリエンス・マネジメント・プランを策定し、デスティネーションの強化に引き続き注力していきます。この重要なプロジェクトは、「デスティネーション・ブランド知覚調査」の結果を基に、住民と訪問者のために私たちが目指すデスティネーション体験のビジョンと、そのビジョンに到達するための行動を提示するものです。この計画には、地域の主要な利害関係者の一貫した参加を必要とする行動が含まれます。.
サンタモニカ・プロパー・ホテル＆ケイトン・チルドレンズ・ミュージアムへようこそ！
6月17日にオープンしたサンタモニカ・プロパー・ホテルと、6月30日にオープンしたケイトン・チルドレンズ・ミュージアム！
ウィルシャー・ブルーバードに位置するサンタモニカ・プロパは、世界的に有名なデザイナー、ケリー・ウェアストラーが設計したラグジュアリーホテルで、271の客室、スイート、スペースがあり、この街の豊かな海風と自然光を最大限に生かし、インテリアデザインは地元の海岸線の有機的な色調と質感からインスピレーションを得ている。.
プロパー・ホスピタリティの社長兼共同設立者であるブライアン・デロウ氏は、「私たちの故郷であるサンタモニカにホテルをオープンできることは、これ以上ない喜びです。このホテルは、サンタモニカで数十年ぶりにオープンするハイエンドのラグジュアリーライフスタイルホテルとなり、ラウンジやイベントスペースを備えた市内最大の屋上デッキ、サンタモニカで唯一の屋上プールなど、多くの新しいソーシャルスペースを宿泊客や地元の人々に提供できることを楽しみにしています。また、300人近くの着席イベントが可能な大きなボールルームや、地元コミュニティーのためのパーソナライズされたイベントに最適な屋内外のスペースなど、驚くほどフレキシブルなミーティングスペースもご用意しています。“
さらに、サンタモニカ・プレイスにケイトン・チルドレンズ・ミュージアムがオープンする！ケイトン・チルドレンズ・ミュージアムは、1万平方フィートの広さで、ディスカバリー・ベースの展示と、アート、ミュージック＆ムーブメント、異文化交流、就学準備、幼児教育、外国語など、毎週20以上のクラスや無料公開プログラムを提供している。「私たちは、アクセスしやすく、目につきやすく、歓迎される新しい家を探していました。ケイトン・チルドレンズ・ミュージアムの創設者兼CEOであるエスター・ネッターは言う。私たちは、意欲的なパートナー、クリエイティブな先見性、そして美しい自然に囲まれています。ケイトンは、奉仕し、関与し、歓迎し、鼓舞する準備が整っています。.
SMTTと仕事をするには
観光ビジネスの拡大が必要ですか？サンタモニカ・トラベル＆ツーリズムは、様々なマーケティング、広告宣伝を通して観光収入を増やすお手伝いをいたします。公式ビジターガイド, 公式地図)広報と販売の機会。.
詳細については、以下の各部門の連絡先、または下記をご覧ください。 サンタモニカ・トラベル＆ツーリズムのビジネスチャンスページをご覧ください。.
マーケティング＆インタラクティブ
キム・シドリアック、チーフ・マーケティング・オフィサー
ksidoriak@santamonica.com
310-319-6263
広報活動：
ローレン・ソールズベリー、広報マネージャー
lsalisbury@santamonica.com
310-319-6263
パートナーシップの機会
訪問 santamonica.com/partnership-opportunities 詳細はこちら
