Plano de gerenciamento da experiência de Santa Mônica

Em nome da Cidade de Santa Monica e da Santa Monica Travel & Tourism, temos o prazer de compartilhar o Plano de Gerenciamento da Experiência de Santa Monica (EMP) atualizado, nosso roteiro compartilhado para a administração de longo prazo da experiência de nossos residentes e visitantes.

Este Plano inclusivo e abrangente é o primeiro do gênero para a nossa comunidade. Ele representa o trabalho árduo e a deliberação cuidadosa de dezenas de partes interessadas de toda a nossa comunidade, incluindo residentes, líderes cívicos, autoridades eleitas, organizações sem fins lucrativos e profissionais de turismo e hospitalidade.

Agradecemos à cidade de Santa Monica pelo co-patrocínio do EMP e pelo apoio contínuo.

Saiba mais

O que é o Experience Management Plan?

O Experience Management Plan (EMP) é uma estrutura de 10 anos e um roteiro compartilhado de ideias, estratégias e cursos de ação que podemos adotar para administrar e elevar a experiência de Santa Monica para os residentes, a força de trabalho, os visitantes, as empresas e muito mais. Seu objetivo é servir como um veículo de influência para orientar nossas ações como uma comunidade, e não como entidades distintas, a fim de garantir uma melhor comunicação, evitar a replicação de esforços e maximizar nosso impacto coletivo para avançar consistentemente em direção a uma visão compartilhada para o futuro.

Por que isso é importante para Santa Monica?

O EMP é uma oportunidade de participar da formação proativa do futuro de Santa Mônica. Com a participação de pessoas de toda a comunidade de Santa Mônica, poderemos alinhar melhor nossos esforços para promover nossos objetivos comuns. Isso resultará em uma melhor qualidade de vida para os residentes de Santa Mônica, uma experiência notável para os visitantes que resista ao teste do tempo e uma economia local mais forte e resiliente.

Quais metas serão abordadas?

Para começar, estamos nos concentrando em iniciar o trabalho em quatro estratégias, embora outras estratégias venham a surgir nos próximos dez anos. Essas quatro estratégias são:

  1. Garantir que Santa Monica seja um lugar seguro e limpo para se viver e visitar,
  2. Destacar e aproveitar os acontecimentos culturais,
  3. Apoiar a habitabilidade da comunidade de Santa Mônica, e
  4. Promover a diversidade de experiências de varejo, gastronômicas e noturnas.

Como o plano será implementado?

O plano será implementado por meio de uma estrutura de impacto coletivo. Isso significa que nenhuma entidade da comunidade é responsável pelas metas que o plano apresenta; o EMP é compartilhado por toda a comunidade para manter os esforços alinhados e reduzir a pressão sobre qualquer pessoa, empresa ou grupo. Existem Comitês de Estratégia (supervisionados por um Comitê de Governança) que se reuniram para tratar de como avançar na concretização de nossa visão compartilhada da experiência de Santa Monica. A integração de suas muitas atividades e pontos de vista diferentes maximizará o resultado final. O plano é flexível e será atualizado e ajustado conforme necessário ao longo do tempo.

Qual é o papel do governo da cidade?

A Cidade de Santa Mônica é co-patrocinadora e apoiadora do Plano de Gerenciamento de Experiência, e os funcionários da cidade estão incluídos nos comitês do PEM.

Qual é o papel da Santa Monica Travel & Tourism?

A SMTT está atuando como organização de apoio ao PEM, coordenando o trabalho dos comitês. Eles forneceram facilitadores para apoiar cada comitê e ajudarão a comunicar o progresso do EMP.

Como você pode se envolver?

Se você quiser se envolver com o EMP, envie um e-mail para EMP@santamonica.com.

Plano de gerenciamento da experiência de Santa Mônica
Visão geral

Comitês, declarações de missão e contatos

Visão geral dos cinco comitês do Experience Management Plan de Santa Monica, seus objetivos, presidente, vice-presidente e facilitador da SMTT.

 

Comitê de Governança

Apoiar os esforços dos outros Comitês do PEM, fornecendo orientação, estabelecendo políticas, identificando recursos potenciais, abordando preocupações com itens de ação, recomendando quando trazer Estratégias adicionais ao longo dos 10 anos do PEM, comunicando o impacto dos esforços dos comitês e assegurando que as ações dos comitês sigam os princípios orientadores de administração, sustentabilidade e DEIA (diversidade, equidade, inclusão e acessibilidade).

Presidente do Conselho: Albin Gielicz
Residente, SMTT Chairman's Circle

Vice-presidente: Neil Carrey
Presidente do Conselho de Administração da SMTT

Facilitador SMTT: Misti Kerns

Comitê para garantir que Santa Monica seja um lugar seguro e limpo para se viver e visitar

Identificar os esforços atuais empreendidos pela cidade, agências locais, organizações sem fins lucrativos e organizações para tratar de questões de segurança e limpeza (incluindo aquelas associadas a pessoas sem moradia e saúde comportamental); determinar se outros esforços e/ou recursos são necessários; garantir que haja uma mensagem comum e uma comunicação clara e consistente; e fornecer apoio e defesa.

Presidente do Conselho: Andrew Thomas
CEO, Downtown Santa Monica

Vice-presidente: Becky Warren
Residente

Facilitadores da SMTT: Misti Kerns

Comitê para Apoie a habitabilidade da comunidade de Santa Mônica

Apoiar, coordenar e defender os esforços que a cidade, as organizações sem fins lucrativos e outras organizações estão empreendendo para garantir que Santa Monica seja vista como uma comunidade habitável por aqueles que vivem, trabalham e visitam a comunidade em termos de acessibilidade, melhorando a cobertura das árvores urbanas, opções suficientes de mobilidade e transporte, segurança viária e de pedestres, bem como atividades e ofertas de bem-estar gratuitas e acessíveis.

Presidente do Conselho: Tara Barauskas, Diretora Executiva, Community Corporation of Santa Monica

Facilitador SMTT: Lauren Salisbury

Comitê para Destaque e aproveite os acontecimentos culturais

Defender e conectar os ativos culturais e artísticos atuais, identificar lacunas nas ofertas, apoiar novas ofertas e fazer recomendações para ajudar a programação a se tornar mais inclusiva e impactante para a comunidade maior de Santa Monica.

Presidente do Conselho: Jan WIlliamson
Diretor Executivo, 18th Street Arts Center; membro do Conselho de Administração da SMTT

Vice-presidente: Darlene Evans
Membro do Conselho de Administração da SMTT

Facilitador SMTT: Rachel Lozano

Comitê para Promover a diversidade de experiências de varejo, gastronômicas e noturnas

Obter resultados tangíveis que promovam melhorias para as empresas, proporcionem experiências novas e diversificadas para moradores e visitantes e aprimorem a experiência geral de Santa Monica.

Presidente do Conselho: Peter Trinh
Membro do conselho e proprietário de empresa, Downtown Santa Monica

Facilitador SMTT: Evan Edwards

Links e recursos úteis

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