Plan de gestion de l'expérience de Santa Monica

Au nom de la ville de Santa Monica et de Santa Monica Travel & Tourism, nous avons le plaisir de partager la mise à jour du plan de gestion de l'expérience de Santa Monica (EMP), notre feuille de route commune pour la gestion à long terme de l'expérience de nos résidents et de nos visiteurs.

Ce plan global et inclusif est le premier du genre pour notre communauté. Il est le fruit du travail acharné et des délibérations minutieuses de dizaines de parties prenantes issues de l'ensemble de notre communauté, notamment des résidents, des responsables civiques, des élus, des organisations à but non lucratif et des professionnels du tourisme et de l'hôtellerie.

Nous remercions la ville de Santa Monica pour son coparrainage du PEM et son soutien continu.

En savoir plus

Qu'est-ce que le plan de gestion de l'expérience ?

Le plan de gestion de l'expérience (Experience Management Plan - EMP) est un cadre décennal et une feuille de route partagée d'idées, de stratégies et de plans d'action que nous pouvons adopter pour gérer et améliorer l'expérience de Santa Monica pour les résidents, la main-d'œuvre, les visiteurs, les entreprises et bien plus encore. Son objectif est de servir de véhicule d'influence pour guider nos actions en tant que communauté plutôt qu'en tant qu'entités disparates, afin d'assurer une meilleure communication, d'éviter la répétition des efforts et de maximiser notre impact collectif pour avancer de manière cohérente vers une vision commune de l'avenir.

Pourquoi est-ce important pour Santa Monica ?

Le PEM est l'occasion de participer à l'élaboration proactive de l'avenir de Santa Monica. Grâce à l'implication de tous les membres de la communauté de Santa Monica, nous pourrons mieux aligner nos efforts sur nos objectifs communs. Il en résultera une meilleure qualité de vie pour les habitants de Santa Monica, une expérience touristique remarquable qui résistera à l'épreuve du temps et une économie locale plus forte et plus résiliente.

Quels sont les objectifs visés ?

Pour commencer, nous nous concentrons sur le lancement de quatre stratégies, même si d'autres stratégies verront le jour au cours des dix prochaines années. Ces quatre stratégies sont les suivantes

  1. Veiller à ce que Santa Monica soit un lieu sûr et propre où il fait bon vivre et visiter,
  2. Mettre en évidence et exploiter les événements culturels,
  3. Soutenir l'habitabilité de la communauté de Santa Monica, et
  4. Promouvoir la diversité des commerces, des restaurants et des soirées.

Comment le plan sera-t-il mis en œuvre ?

Le plan sera mis en œuvre dans un cadre d'impact collectif. Cela signifie qu'aucune entité de la communauté n'est responsable des objectifs mis en avant par le plan ; le PGE est partagé par l'ensemble de la communauté afin de maintenir les efforts en ligne et de réduire la pression sur une personne, une entreprise ou un groupe en particulier. Des comités stratégiques (supervisés par un comité de gouvernance) se sont réunis pour réfléchir à la manière d'avancer dans la concrétisation de notre vision commune de l'expérience de Santa Monica. L'intégration de leurs nombreuses activités et de leurs différents points de vue permettra de maximiser le résultat final. Le plan est flexible et sera mis à jour et ajusté si nécessaire au fil du temps.

Quel est le rôle de l'administration municipale ?

La ville de Santa Monica coparraine et soutient le plan de gestion de l'expérience, et les employés de la ville font partie des comités du PGE.

Quel est le rôle de Santa Monica Travel & Tourism ?

Le SMTT joue le rôle d'organisation de soutien pour le PEM en coordonnant le travail des comités. Il a fourni des facilitateurs pour soutenir chaque comité et aidera à communiquer sur les progrès du PEM.

Comment s'impliquer ?

Si vous souhaitez participer au PGE, veuillez envoyer un courriel à l'adresse suivante EMP@santamonica.com.

Plan de gestion de l'expérience de Santa Monica
Vue d'ensemble

Comités, déclarations de mission et contacts

Présentation des cinq comités du plan de gestion de l'expérience de Santa Monica, de leur objectif, de leur président, de leur vice-président et de l'animateur du SMTT.

 

Comité de gouvernance

Soutenir les efforts des autres comités du PEM en fournissant des orientations, en établissant des politiques, en identifiant des ressources potentielles, en répondant aux préoccupations concernant les mesures à prendre, en recommandant le moment où il convient de faire appel à des stratégies supplémentaires tout au long des dix années du PEM, en communiquant l'impact des efforts des comités et en veillant à ce que les actions des comités respectent les principes directeurs de la gestion, de la durabilité et de la diversité, de l'équité, de l'inclusion et de l'accessibilité (DEIA).

Président: Albin Gielicz
Résident, Cercle du Président du SMTT

Vice-président: Neil Carrey
Président du conseil d'administration du SMTT

Facilitateur SMTT: Misti Kerns

Comité Veiller à ce que Santa Monica soit un lieu sûr et propre où il fait bon vivre et visiter

Identifier les efforts actuels entrepris par la ville, les agences locales, les organisations à but non lucratif et les organisations pour traiter les questions de sécurité et de propreté (y compris celles associées aux personnes non logées et à la santé comportementale) ; déterminer si d'autres efforts et/ou ressources sont nécessaires ; veiller à ce qu'il y ait un message commun et une communication claire et cohérente ; et fournir un soutien et une défense des intérêts des personnes concernées.

Président: Andrew Thomas
Directeur général, Downtown Santa Monica

Vice-président: Becky Warren
Résident

Facilitateurs SMTT: Misti Kerns

Comité à Soutenir la viabilité de la communauté de Santa Monica

Soutenir, coordonner et défendre les efforts entrepris par la ville, les organisations à but non lucratif et d'autres organisations pour faire en sorte que Santa Monica soit perçue comme une communauté vivable par ceux qui y vivent, y travaillent et la visitent en termes d'accessibilité financière, d'amélioration du couvert végétal urbain, de mobilité suffisante et d'options de transport, de sécurité routière et piétonnière, ainsi que d'activités et d'offres gratuites et abordables en matière de bien-être.

Président: Tara Barauskas, directrice exécutive, Community Corporation of Santa Monica

Facilitateur SMTT: Lauren Salisbury

Comité à Mettre en évidence et exploiter les événements culturels

Défendre et relier les atouts culturels et artistiques actuels, identifier les lacunes dans les offres, soutenir les nouvelles offres et faire des recommandations pour aider la programmation à devenir plus inclusive et plus efficace pour l'ensemble de la communauté de Santa Monica.

Président: Jan WIlliamson
Directeur exécutif, 18th Street Arts Center ; membre du conseil d'administration du SMTT

Vice-président: Darlene Evans
Membre du conseil d'administration du SMTT

Facilitateur SMTT: Rachel Lozano

Comité à Promouvoir la diversité des commerces, des restaurants et des soirées

Obtenir des résultats tangibles qui améliorent la situation des entreprises, offrent des expériences nouvelles et diversifiées aux habitants et aux visiteurs, et améliorent l'expérience globale de Santa Monica.

Président: Peter Trinh
Membre du conseil d'administration et propriétaire d'une entreprise, Downtown Santa Monica

Facilitateur SMTT: Evan Edwards

Liens et ressources utiles

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