{"id":300718,"date":"2020-11-30T09:19:06","date_gmt":"2020-11-30T17:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.santamonica.com\/?p=300718"},"modified":"2022-07-23T10:08:56","modified_gmt":"2022-07-23T17:08:56","slug":"que-es-el-evento-virtual-wtf-whats-the-forecast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.santamonica.com\/es\/media\/news-release\/wtf-whats-the-forecast-virtual-event\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el pron\u00f3stico (WTF?): Evento virtual de Santa Monica Travel &amp; Tourism"},"content":{"rendered":"<p><em>Se presentan los efectos del COVID-19 en el mercado local, un <\/em><em>43% fin de a\u00f1o <\/em><em>La tasa de ocupaci\u00f3n para 2020 se prev\u00e9 ahora frente al 82,51 % de 2019.<\/em><\/p>\n<p><strong>SANTA M\u00d3NICA, California, (20 de noviembre de 2020)<\/strong> \u2013 Cerca de 100 miembros de la comunidad tur\u00edstica se reunieron virtualmente para descubrir, <strong><em>\u201c\u00bfQu\u00e9 carajos? Tambi\u00e9n conocido como \u201d\u00bfCu\u00e1l es el pron\u00f3stico?\u00bb<\/em><\/strong> para que el sector hotelero local analice c\u00f3mo se recuperar\u00e1 la industria tur\u00edstica de Santa M\u00f3nica en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os durante el seminario web de Santa Monica Travel &amp; Tourism (SMTT) que se celebrar\u00e1 el 19 de noviembre a trav\u00e9s de Zoom.<\/p>\n<p>Los ponentes invitados proporcionaron los datos y conocimientos m\u00e1s recientes. <strong><em>Wendy Kheel<\/em><\/strong>, consultor de estudios de mercado, exvicepresidente de Tourism Insights de la Oficina de Turismo y Convenciones de Los \u00c1ngeles; y <strong><em>Lauren Schlau<\/em><\/strong>, presidenta de Lauren Schlau Consulting, que realiza un seguimiento de las tendencias que afectan al turismo nacional e internacional.<\/p>\n<p>Schlau present\u00f3 los factores clave relacionados con la COVID-19 que han afectado a Santa M\u00f3nica en los \u00faltimos ocho meses, entre ellos la parada abrupta del sector hotelero de la ciudad, que hab\u00eda disfrutado de una ocupaci\u00f3n y unas tarifas competitivas, al tiempo que se recuperaba con fuerza y se manten\u00eda desde la recesi\u00f3n de 2008-2012 hasta marzo de 2020. Desde mayo, la demanda hotelera se ha ido recuperando lentamente, pero se espera que tarde entre tres y cuatro a\u00f1os en volver a los niveles de 2019.<\/p>\n<p>En Santa M\u00f3nica, la pandemia ha afectado sobre todo al segmento internacional, que representaba alrededor del 50 % del volumen de visitantes de la ciudad y m\u00e1s del 60 % del gasto total de los visitantes. Este segmento ha desaparecido pr\u00e1cticamente y se prev\u00e9 que sea el que m\u00e1s tarde en volver a visitar Estados Unidos. Santa M\u00f3nica como destino y sus hoteles deben seguir promocion\u00e1ndose entre los visitantes de Los \u00c1ngeles, California y el oeste de Estados Unidos, fomentando los viajes responsables con pernoctaciones hasta que los mercados de larga distancia vuelvan a viajar a la ciudad. SMTT y las partes interesadas del destino pueden beneficiarse si siguen colaborando por el bien com\u00fan, optimizando la situaci\u00f3n a corto plazo y considerando estrategias para la experiencia del destino en Santa M\u00f3nica ahora, y hasta 2030 y despu\u00e9s.<\/p>\n<p>Una revisi\u00f3n de Santa M\u00f3nica en 2019 arroj\u00f3 luz sobre los retos actuales, ya que el turismo en Santa M\u00f3nica se mantuvo pr\u00e1cticamente estable, pero ligeramente por debajo del a\u00f1o r\u00e9cord de 2018.<\/p>\n<p>Resumen de las principales medidas de rendimiento de los visitantes de Santa M\u00f3nica en 2019 y 2018:<\/p>\n<div style=\"overflow-x: auto;\">\n<table style=\"border: 1px solid black; border-collapse: collapse; width: 100%\">\n<tbody>\n<tr bgcolor=\"#bbdbe5\">\n<td rowspan=\"2\" style=\"border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\"><strong>Indicador<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center; border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\" colspan=\"2\"><strong>2019<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: center; border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\" rowspan=\"2\"><strong>2018<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td bgcolor=\"#bbdbe5\" style=\"text-align: center; border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\"><strong>N\u00famero<\/strong><\/td>\n<td bgcolor=\"#bbdbe5\" style=\"text-align: center; border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\"><strong>% Cambio<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">N\u00famero total de visitantes<\/td>\n<td bgcolor=\"#f6f1be\" style=\"border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">8,413,100<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">.2%<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">8,399,000<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">Gasto total anual de los visitantes<\/td>\n<td bgcolor=\"#f6f1be\" style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$1,89 mil millones<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">-2.2%<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$1,93 mil millones<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">Ingresos por impuestos hoteleros para la ciudad (de visitantes no locales)<\/td>\n<td bgcolor=\"#f6f1be\" style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$58,315,740<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">-.5%<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$58,597,400<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">Ingresos por impuestos sobre las ventas minoristas de los visitantes a la ciudad<\/td>\n<td bgcolor=\"#f6f1be\" style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$13,875,500<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">-4.2%<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$14,487,400<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">Impuesto equivalente por hogar de la SM procedente del gasto de los visitantes<\/td>\n<td bgcolor=\"#f6f1be\" style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$1,496<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">-2.9%<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">$1,540<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">Empleos en Santa M\u00f3nica respaldados por el turismo<\/td>\n<td bgcolor=\"#f6f1be\" style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">12,010<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">-4.4%<\/td>\n<td style=\"border:1px solid black; vertical-align: middle; padding: 5px;\">12,573<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A principios de 2020, el turismo manten\u00eda un crecimiento constante en Santa M\u00f3nica, la regi\u00f3n de Los \u00c1ngeles, el estado de California y el mundo. Sin embargo, zonas como Santa M\u00f3nica, que dependen en gran medida de los viajes internacionales, ya hab\u00edan experimentado un descenso en este segmento en 2019.<\/p>\n<p>A principios de 2020, la econom\u00eda, la actitud de los consumidores y otros indicadores apuntaban a que se mantendr\u00eda la fortaleza, con una ligera desaceleraci\u00f3n, tras siete a\u00f1os de notable crecimiento desde la recesi\u00f3n. Las tasas de ocupaci\u00f3n en Santa M\u00f3nica en enero y febrero de 2020 fueron solo ligeramente inferiores a las de 2019.<\/p>\n<p>El turismo en Santa M\u00f3nica comenz\u00f3 a desacelerarse a finales de febrero, empez\u00f3 a caer en picado a finales de marzo y toc\u00f3 fondo en abril. No fue hasta agosto y septiembre cuando se observ\u00f3 un cierto impulso alcista.<\/p>\n<p>Ahora se prev\u00e9 una tasa de ocupaci\u00f3n de 43% para finales de 2020, frente a las 82.5% de 2019, lo que supone una ca\u00edda de 48%. La demanda de habitaciones en enero y febrero de 2020 fue ligeramente superior a la de 2019, aunque febrero fue un mes bisiesto.<\/p>\n<p>Con la menor ocupaci\u00f3n, junto con el cierre de hoteles a partir de abril, la demanda cay\u00f3 en picado y se mantuvo muy por debajo de los niveles de 2019. Al igual que en crisis de demanda anteriores, la tarifa media se vio afectada por la ca\u00edda de la demanda.<\/p>\n<p>\u201cLas investigaciones y los informes presentados por nuestros ponentes reflejan la cruda realidad de los retos a los que se han enfrentado las empresas y la comunidad de Santa M\u00f3nica en 2020\u201d, afirm\u00f3 Damien Hirsch, presidente del consejo de administraci\u00f3n de Santa Monica Travel &amp; Tourism.<\/p>\n<p>De cara a 2021, se prev\u00e9 que Santa M\u00f3nica comience por debajo de los niveles de 2019 y 2020, pero que despu\u00e9s de marzo se mantenga por encima de los niveles de 2020 y termine el a\u00f1o con una ocupaci\u00f3n cercana a los 601 TP3T, lo que se sit\u00faa entre los 82,51 TP3T de 2019 y el rango de 401 TP3T a 451 TP3T previsto para 2020 en general.<\/p>\n<p>Misti Kerns, presidenta y directora ejecutiva de Santa Monica Travel &amp; Tourism, declar\u00f3: \u201cA medida que comienza una lenta recuperaci\u00f3n y se recupera el impulso del turismo mundial, nos esforzamos por mantener el marketing del destino, haciendo hincapi\u00e9 en la seguridad y la limpieza para proteger la calidad de vida de los residentes y la calidad de las experiencias de los visitantes. Cuanto mejor funcione nuestra ciudad para sus residentes, mejor funcionar\u00e1 para sus visitantes. Y cuanto mejor sea la experiencia, m\u00e1s dinero podr\u00e1 esperar Santa M\u00f3nica que gasten los turistas durante su estancia en nuestra comunidad, lo que permitir\u00e1 ofrecer numerosos servicios a quienes vivimos aqu\u00ed\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Durante el evento \u2018WTF\u2019, la exvicepresidenta de Tourism Insights de la Junta de Turismo y Convenciones de Los \u00c1ngeles, Wendy Kheel, comparti\u00f3 una visi\u00f3n m\u00e1s global de la pandemia y su impacto general en el estado de \u00e1nimo y la econom\u00eda, as\u00ed como los esfuerzos de recuperaci\u00f3n para el sector de los viajes y la hosteler\u00eda y Estados Unidos, uno de los sectores m\u00e1s afectados.<\/p>\n<p>\u201cLos viajeros est\u00e1n muy preocupados por la COVID-19, aunque la econom\u00eda y los costos de los viajes tambi\u00e9n son factores que afectan negativamente a los desplazamientos\u201d, afirm\u00f3 Kheel. \u201cA pesar de los esfuerzos de las aerol\u00edneas, los hoteles y los restaurantes por abordar las preocupaciones en materia de seguridad, menos del 30 % de los viajeros estadounidenses est\u00e1n viajando o est\u00e1n dispuestos a viajar sin dudarlo. Para recuperarse por completo, la industria del turismo necesita restablecer la confianza en todos los aspectos del viaje, incluyendo las aerol\u00edneas, el transporte terrestre, los hoteles, los restaurantes y las atracciones, entre otros\u201d.\u201d<\/p>\n<p>SMTT invita a los visitantes a viajar de manera responsable a Santa M\u00f3nica y sus alrededores mientras disfrutan de su soleada playa, restaurantes al aire libre y tiendas exclusivas. Aprovecha el d\u00eda y pasa la noche, ya que muchos hoteles de Santa M\u00f3nica ofrecen paquetes con experiencias para familias. Para ayudar a los visitantes a explorar la ciudad costera durante este momento \u00fanico, hay nuevos recursos disponibles sobre c\u00f3mo viajar de manera responsable, medidas de seguridad en los hoteles, descuentos en negocios locales, una herramienta personalizada para planificar vacaciones, una lista de reproducci\u00f3n de KCRW y mucho m\u00e1s en <a href=\"https:\/\/www.santamonica.com\/es\/brilla\/\">SantaMonicaShines.com<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">###<\/p>\n<p><strong>Acerca de Santa M\u00f3nica Viajes y Turismo<\/strong><\/p>\n<p>Santa Monica Travel &amp; Tourism (SMTT) es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro dise\u00f1ada para aumentar el gasto de los visitantes, los ingresos por turismo y las oportunidades de empleo locales mediante la promoci\u00f3n de Santa M\u00f3nica como destino tur\u00edstico. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.santamonica.com\/es\/\">santamonica.com<\/a>, Correo electr\u00f3nico <a href=\"mailto:info@santamonica.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">info@santamonica.com<\/a>, o siga a la SMTT en Instagram (<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/seesantamonica\/?hl=en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@SeeSantaMonica<\/a>), Twitter (<a href=\"https:\/\/twitter.com\/gosantamonica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@GoSantaMonica<\/a>) o Facebook (<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/visitsantamonica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@VisitSantaMonica<\/a>).<\/p>\n<p><strong>Contacto:<\/strong>&nbsp;Kim Sidoriak<br \/>\nViajes y turismo en Santa M\u00f3nica<br \/>\n310-319-6263<br \/>\n<a href=\"mailto:ksidoriak@santamonica.com\">ksidoriak@santamonica.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The effects of COVID-19 on the local market are presented, a 43% year-end occupancy rate for 2020 is now projected versus 82.5% for 2019. 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