Plan de gestión de la experiencia de Santa Mónica

En nombre de la ciudad de Santa Mónica y de Santa Monica Travel & Tourism, nos complace compartir el Plan de Gestión de la Experiencia de Santa Mónica (EMP) actualizado, nuestra hoja de ruta compartida para la administración a largo plazo de la experiencia de nuestros residentes y visitantes.

Este Plan inclusivo y completo es el primero de su tipo para nuestra comunidad. Representa el arduo trabajo y la cuidadosa deliberación de docenas de partes interesadas de toda nuestra comunidad, incluidos residentes, líderes cívicos, funcionarios electos, organizaciones sin fines de lucro y profesionales del turismo y la hostelería.

Agradecemos a la ciudad de Santa Mónica por copatrocinar el EMP y por su continuo apoyo.

Más información

¿Qué es el Plan de Gestión de la Experiencia?

El Plan de Gestión de la Experiencia (EMP) es un marco de 10 años y una hoja de ruta compartida de ideas, estrategias y cursos de acción que podemos tomar para gestionar y mejorar la experiencia de Santa Mónica para los residentes, la fuerza laboral, los visitantes, las empresas y más. Su propósito es servir como vehículo de influencia para guiar nuestras acciones como comunidad, en lugar de como entidades dispares, con el fin de garantizar una mejor comunicación, evitar la duplicación de esfuerzos y maximizar nuestro impacto colectivo para avanzar de manera consistente hacia una visión compartida para el futuro.

¿Por qué es importante para Santa Mónica?

El EMP es una oportunidad para participar de manera proactiva en la configuración del futuro de Santa Mónica. Con la participación de personas de toda la comunidad de Santa Mónica, podremos coordinar mejor nuestros esfuerzos para promover nuestros objetivos comunes. Esto se traducirá en una mejor calidad de vida para los residentes de Santa Mónica, una experiencia memorable para los visitantes que resistirá el paso del tiempo y una economía local más fuerte y resiliente.

¿Qué objetivos se abordarán?

Para empezar, nos estamos enfocando en poner en marcha cuatro estrategias, aunque se irán sumando más a lo largo de los próximos diez años. Estas cuatro estrategias son:

  1. Garantizar que Santa Mónica sea un lugar seguro y limpio para vivir y visitar.,
  2. Destacar y aprovechar los acontecimientos culturales.,
  3. Apoyar la habitabilidad de la comunidad de Santa Mónica, y
  4. Promover la diversidad de experiencias en tiendas, restaurantes y actividades nocturnas.

¿Cómo se implementará el plan?

El plan se implementará a través de un marco de impacto colectivo. Esto significa que ninguna entidad de la comunidad es responsable de los objetivos que propone el plan; el EMP se comparte con toda la comunidad para mantener los esfuerzos alineados y reducir la presión sobre cualquier persona, empresa o grupo. Existen comités estratégicos (supervisados por un comité de gobernanza) que se han reunido para abordar cómo avanzar en la materialización de nuestra visión compartida de la experiencia de Santa Mónica. La integración de sus numerosas y diversas actividades y puntos de vista maximizará el resultado final. El plan es flexible y se actualizará y ajustará según sea necesario a lo largo del tiempo.

¿Cuál es la función del gobierno municipal?

La ciudad de Santa Mónica es copatrocinadora y promotora del Plan de Gestión de Experiencias, y los empleados municipales forman parte de los comités del EMP.

¿Cuál es la función de Santa Monica Travel & Tourism?

SMTT actúa como organización de apoyo al EMP coordinando el trabajo de los comités. Ha proporcionado facilitadores para apoyar a cada comité y ayudará a comunicar los avances del EMP.

¿Cómo puedes participar?

Si desea participar en el EMP, envíe un correo electrónico a EMP@santamonica.com.

Plan de gestión de la experiencia de Santa Mónica
Resumen general

Comités, declaraciones de misión y contactos

Resumen de los cinco comités del Plan de Gestión de Experiencias de Santa Mónica, su propósito, presidente, vicepresidente y facilitador SMTT.

 

Comité de Gobernanza

Apoyar los esfuerzos de los demás comités del EMP proporcionando orientación, estableciendo políticas, identificando posibles recursos, abordando las preocupaciones con medidas concretas, recomendando cuándo incorporar estrategias adicionales a lo largo de los 10 años del EMP, comunicando el impacto de los esfuerzos de los comités y garantizando que las acciones de los comités se ajusten a los principios rectores de administración, sostenibilidad y DEIA (diversidad, equidad, inclusión y accesibilidad).

Presidente: Albin Gielicz
Residente, Círculo del Presidente de SMTT

Vicepresidente: Neil Carrey
Presidente del Consejo de Administración de SMTT

Facilitador SMTT: Misti Kerns

Comité Garantizar que Santa Mónica sea un lugar seguro y limpio para vivir y visitar.

Identificar las iniciativas actuales emprendidas por la ciudad, las agencias locales, las organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones para abordar cuestiones relacionadas con la seguridad y la limpieza (incluidas las relacionadas con las personas sin hogar y la salud conductual); determinar si se necesitan otras iniciativas y/o recursos; garantizar que haya un mensaje común y una comunicación clara y coherente; y proporcionar apoyo y defensa.

Presidente: Andrew Thomas
Director general, centro de Santa Mónica

Vicepresidente: Becky Warren
Residente

Facilitadores del SMTT: Misti Kerns

Comité a Apoye la habitabilidad de la comunidad de Santa Mónica

Apoyar, coordinar y promover los esfuerzos que la ciudad, las organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones están realizando para garantizar que Santa Mónica sea percibida como una comunidad habitable por quienes viven, trabajan y visitan la comunidad en términos de asequibilidad, mejora de la cubierta arbórea urbana, opciones suficientes de movilidad y transporte, seguridad vial y peatonal, así como actividades y ofertas de bienestar gratuitas y asequibles.

PresidenteTara Barauskas, directora ejecutiva de Community Corporation of Santa Monica.

Facilitador SMTT: Lauren Salisbury

Comité a Destacar y aprovechar los acontecimientos culturales

Promover y conectar los activos culturales y artísticos actuales, identificar las deficiencias en la oferta, apoyar nuevas propuestas y formular recomendaciones para ayudar a que la programación sea más inclusiva y tenga un mayor impacto en la comunidad de Santa Mónica en general.

Presidente: Jan Williamson
Director ejecutivo, 18th Centro de Artes Callejeras; miembro de la Junta Directiva de SMTT.

Vicepresidente: Darlene Evans
Miembro de la Junta Directiva de SMTT

Facilitador SMTT: Rachel Lozano

Comité a Promover la diversidad de experiencias en tiendas, restaurantes y actividades nocturnas.

Lograr resultados tangibles que impulsen mejoras para las empresas; ofrecer experiencias nuevas y diversas para los locales y los visitantes; y mejorar la experiencia general de Santa Mónica.

Presidente: Peter Trinh
Miembro de la junta directiva y propietario de un negocio, centro de Santa Mónica

Facilitador SMTT: Evan Edwards

Enlaces y recursos útiles

Plan de gestión de la experiencia de Santa Mónica
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