Boletín informativo de la Junta Directiva – Octubre de 2017

Rendimiento del destino

Del 1 al 30 de agosto de 2017, el rendimiento hotelero de Santa Mónica en lo que va de año es el siguiente:

Ocupación: 85,31 TP3T (-0,81 TP3T con respecto a 2016)
Tasa media diaria: $351,39 (+0,2% respecto a 2016)
RevPAR: $299,70 (-0,7% con respecto a 2016)

En nombre de Santa Monica Travel & Tourism, CBRE Hotels Consulting ha realizado recientemente un estudio general del mercado hotelero de Santa Mónica con el fin de evaluar la demanda actual y futura de alojamiento en la ciudad. A continuación se presentan algunos de los aspectos más destacados:

• En retrospectiva, es probable que 2016 haya sido el año con mejor rendimiento para muchos mercados de Estados Unidos.
• Los niveles de ocupación en Santa Mónica han superado los 85% durante los últimos cuatro años, lo que ha permitido a los hoteleros lograr un fuerte crecimiento de las tarifas.
• Se prevé que los niveles de ocupación en Santa Mónica se mantengan en el rango de 84-851 TP3T durante los próximos dos años.
• Se prevé que el crecimiento del ADR se desacelere con respecto a los altos niveles alcanzados al salir de la recesión y se acerque más a los niveles inflacionarios.
• A nivel local, se generaron aproximadamente 369,000 noches de hotel de manera artificial en el condado de Los Ángeles debido a la fuga de gas de Porter Ranch entre octubre de 2015 y mayo de 2016, lo que provocó una compresión y unas tarifas medias diarias (ADR) anormalmente altas.
• Las importantes inversiones realizadas en el centro de Los Ángeles y Hollywood han permitido que estos mercados sean más competitivos con Santa Mónica y otros mercados locales.
• Airbnb sigue teniendo una presencia importante y creciente en el mercado de Santa Mónica/Marina del Rey, lo que probablemente reduzca el poder de fijación de precios durante los días de mayor demanda.

Actualizaciones del Ayuntamiento

COSTA:  Miles de personas acudieron a nuestro segundo evento “calles abiertas” de este año. Incorporando elementos del Festival de Santa Mónica, se hizo mayor hincapié en las experiencias comunitarias interactivas y se contó con una gama más amplia de socios. Las primeras impresiones fueron muy positivas. A diferencia del evento inaugural, las actividades en Ocean atrajeron a una multitud más numerosa, mientras que el tráfico peatonal en Main no fue tan intenso. La parte menos exitosa pareció ser el enlace entre Colorado y Main, que conecta los dos nodos. Habrá un informe exhaustivo sobre lo que salió bien y lo que aprendimos. Sin embargo, en general, el evento se desarrolló de manera fluida y pacífica y, una vez más, hubo una respuesta muy positiva por parte de los participantes y muchos deseos de repetir el evento... ¡más a menudo!

Hepatitis A: Seguimos vigilando de cerca los esfuerzos del condado para contener un brote local. Estamos ofreciendo vacunas gratuitas a todo el personal municipal.

El centro de Santa Mónica es un lugar estupendo: Urbanistas de toda California se reunieron en Sacramento la semana pasada para la conferencia anual de la sección estatal de la Asociación Americana de Planificación. El centro de Santa Mónica fue homenajeado como uno de los tres ganadores del premio que se unen a su lista de “California Great Places” (Grandes lugares de California). Los criterios de selección son amplios, pero hay un elemento esencial: “debe ser un lugar donde la gente quiera estar”. Los urbanistas elogiaron el centro de Santa Mónica por su “combinación de entorno natural, clima envidiable y planificación intencionada que ha realzado esos activos naturales al fomentar un entorno construido que se centra en lo que los seres humanos quieren que ofrezcan los lugares comunitarios, lo que incluye actividad, contacto social, comodidad, diversidad y entretenimiento”. Reconocieron la visión de los antiguos líderes cívicos que “hace más de 50 años se dieron cuenta de que la animada actividad peatonal era el secreto para crear y mantener un próspero distrito comercial”. Por último, los urbanistas señalaron que nuestro centro “prospera con visitantes internacionales durante todo el año, pero sigue siendo el principal lugar de encuentro de la comunidad para los residentes de la ciudad”, ya que, aunque es “abierto y accesible, ofrece espacios íntimos y cómodos y cuenta con un entorno peatonal activo y bullicioso, que conecta tranquilas playas y parques”.”

Cambios en la Oficina del Administrador Municipal: Como todos saben, Anuj Gupta comenzó la semana pasada como subdirector municipal/director de políticas y está trabajando para ponerse al día rápidamente con sus nuevas responsabilidades. Esta es la última semana de Nelson Hernández como asesor principal en asuntos aeroportuarios. Lo extrañaremos cuando se jubile. Suja Lowenthal se traslada desde BBB para asumir el cargo. Hemos comenzado el proceso de selección para el puesto de asesor principal en materia de personas sin hogar. Katie Lichtig comienza el lunes como nuestra tan esperada nueva subdirectora municipal/directora de operaciones. Nuestra subdirectora municipal interina, Erika Aklufi, regresará al SMPD en un nuevo cargo como sargento al frente del Programa de Enlace con las Personas sin Hogar (Equipo HLP).

En la agenda de la reunión del Consejo del 10/10: Introducción y primera lectura de una ordenanza que modifica el artículo VI del Código Municipal de Santa Mónica, por la que se establece un proceso de selección y concesión de permisos para los minoristas de cannabis medicinal y la fabricación ligera de cannabis medicinal, al tiempo que se sigue prohibiendo el uso comercial del cannabis no medicinal. Presentación y primera lectura de una ordenanza de zonificación provisional que introduce los cambios provisionales necesarios en la Ordenanza de Zonificación para autorizar a los minoristas de cannabis medicinal y la fabricación ligera de cannabis medicinal en determinados distritos de zonificación; y Adopción de una resolución sobre tasas que establece las tasas de los permisos correspondientes.