Managementplan für das Erlebnis Santa Monica

Im Namen der Stadt Santa Monica und Santa Monica Travel & Tourism freuen wir uns, Ihnen den aktualisierten Santa Monica Experience Management Plan (EMP) vorzustellen, unseren gemeinsamen Fahrplan für die langfristige Betreuung unserer Einwohner und Besucher.

Dieser integrative und umfassende Plan ist der erste seiner Art für unsere Gemeinde. Er ist das Ergebnis harter Arbeit und sorgfältiger Überlegungen von Dutzenden von Interessenvertretern aus dem gesamten Gemeindegebiet, darunter Einwohner, Bürgervertreter, gewählte Beamte, gemeinnützige Organisationen und Fachleute aus den Bereichen Tourismus und Gastgewerbe.

Wir bedanken uns bei der Stadt Santa Monica für die Mitfinanzierung der EMP und die kontinuierliche Unterstützung.

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Was ist der Erfahrungsmanagementplan?

Der Experience Management Plan (EMP) ist ein 10-Jahres-Rahmen und ein gemeinsamer Fahrplan für Ideen, Strategien und Maßnahmen, die wir ergreifen können, um das Erlebnis Santa Monica für Bewohner, Arbeitskräfte, Besucher, Unternehmen und andere zu fördern und zu verbessern. Sein Zweck ist es, als Einflussinstrument zu dienen, um unser Handeln als Gemeinschaft und nicht als getrennte Einheiten zu lenken, um eine bessere Kommunikation zu gewährleisten, die Wiederholung von Anstrengungen zu vermeiden und unseren kollektiven Einfluss zu maximieren, um konsequent auf eine gemeinsame Vision für die Zukunft hinzuarbeiten.

Warum ist sie für Santa Monica so wichtig?

Die EMP ist eine Gelegenheit, die Zukunft von Santa Monica aktiv mitzugestalten. Durch die Beteiligung von Menschen aus allen Teilen der Gemeinde Santa Monica können wir unsere Bemühungen besser aufeinander abstimmen, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen. Dies wird zu einer verbesserten Lebensqualität für die Einwohner von Santa Monica, zu einem bemerkenswerten Besuchererlebnis, das den Test der Zeit überdauert, und zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren lokalen Wirtschaft führen.

Welche Ziele sollen erreicht werden?

Zunächst konzentrieren wir uns darauf, die Arbeit an vier Strategien aufzunehmen, wobei in den nächsten zehn Jahren noch weitere Strategien hinzukommen werden. Diese vier Strategien sind:

  1. Sicherstellen, dass Santa Monica ein sicherer und sauberer Ort zum Leben und Besuchen ist,
  2. Hervorhebung und Nutzung von kulturellen Ereignissen,
  3. Förderung der Lebensqualität in der Gemeinde Santa Monica, und
  4. Förderung der Vielfalt an Einzelhandels-, Gastronomie- und Abendangeboten.

Wie soll der Plan umgesetzt werden?

Der Plan wird im Rahmen eines kollektiven Wirkungsrahmens umgesetzt. Das bedeutet, dass keine einzelne Einheit in der Gemeinde für die Ziele des Plans verantwortlich ist; der EMP wird von der gesamten Gemeinde getragen, um die Bemühungen in Einklang zu halten und die Belastung für eine einzelne Person, ein Unternehmen oder eine Gruppe zu verringern. Es gibt Strategieausschüsse (die von einem Lenkungsausschuss beaufsichtigt werden), die sich mit der Frage befassen, wie wir unsere gemeinsame Vision für Santa Monica zum Leben erwecken können. Die Integration der vielen verschiedenen Aktivitäten und Standpunkte wird das Endergebnis maximieren. Der Plan ist flexibel und wird im Laufe der Zeit nach Bedarf aktualisiert und angepasst werden.

Was ist die Rolle der Stadtverwaltung?

Die Stadt Santa Monica ist Mitinitiator und Unterstützer des Erfahrungsmanagementplans, und Mitarbeiter der Stadt sind in den EMP-Ausschüssen vertreten.

Was ist die Aufgabe von Santa Monica Travel & Tourism?

Die SMTT fungiert als unterstützende Organisation für die EMP und koordiniert die Arbeit der Ausschüsse. Sie hat Moderatoren zur Unterstützung der einzelnen Ausschüsse zur Verfügung gestellt und wird dabei helfen, die Fortschritte der EMP zu kommunizieren.

Wie können Sie sich beteiligen?

Wenn Sie sich für die EMP engagieren möchten, senden Sie bitte eine E-Mail an EMP@santamonica.com.

Managementplan für das Erlebnis Santa Monica
Übersicht

Ausschüsse, Leitbilder und Kontakte

Überblick über die fünf Ausschüsse des Erfahrungsmanagementplans von Santa Monica, ihren Zweck, ihren Vorsitzenden, ihren stellvertretenden Vorsitzenden und den SMTT-Moderator.

 

Governance-Ausschuss

Unterstützung der Bemühungen der anderen EMP-Ausschüsse durch die Bereitstellung von Leitlinien, die Festlegung von Strategien, die Ermittlung potenzieller Ressourcen, die Behandlung von Anliegen in Bezug auf Aktionspunkte, die Empfehlung, wann zusätzliche Strategien während der zehnjährigen Laufzeit des EMP hinzugezogen werden sollten, die Kommunikation der Auswirkungen der Bemühungen der Ausschüsse und die Sicherstellung, dass die Maßnahmen der Ausschüsse den Leitprinzipien der Verantwortung, der Nachhaltigkeit und der DEIA (Vielfalt, Gerechtigkeit, Einbeziehung und Zugänglichkeit) entsprechen.

Vorsitzende/r: Albin Gielicz
Resident, SMTT Chairman's Circle

Stellvertretende/r Vorsitzende/r: Neil Carrey
Vorsitzender, SMTT-Verwaltungsrat

SMTT-Moderator: Misti Kerns

Ausschuss Damit Santa Monica ein sicherer und sauberer Ort zum Leben und Besuchen ist

Ermittlung der derzeitigen Bemühungen der Stadt, lokaler Behörden, gemeinnütziger Organisationen und Vereine zur Lösung von Problemen im Zusammenhang mit Sicherheit und Sauberkeit (einschließlich derer, die mit Wohnungslosigkeit und Verhaltensstörungen zusammenhängen); Feststellung, ob weitere Bemühungen und/oder Ressourcen erforderlich sind; Gewährleistung einer gemeinsamen Botschaft und einer klaren, konsistenten Kommunikation; Unterstützung und Befürwortung.

Vorsitzende/r: Andrew Thomas
CEO, Stadtzentrum Santa Monica

Stellvertretende/r Vorsitzende/r: Becky Warren
Wohnsitz

SMTT-Moderatoren: Misti Kerns

Ausschuss zu Förderung der Lebensqualität in der Gemeinde Santa Monica

Unterstützung, Koordinierung und Befürwortung der Bemühungen, die die Stadt, gemeinnützige Organisationen und andere Organisationen unternehmen, um sicherzustellen, dass Santa Monica von denjenigen, die in der Gemeinde leben, arbeiten und sie besuchen, als eine lebenswerte Gemeinde wahrgenommen wird, und zwar in Bezug auf Erschwinglichkeit, Verbesserung des städtischen Baumbestands, ausreichende Mobilität und Transportmöglichkeiten, Straßen- und Fußgängersicherheit sowie kostenlose und erschwingliche Wellness-Aktivitäten und -Angebote.

Vorsitzende/r: Tara Barauskas, Geschäftsführerin, Community Corporation of Santa Monica

SMTT-Moderator: Lauren Salisbury

Ausschuss zu Kulturelle Ereignisse hervorheben und nutzen

Förderung und Vernetzung aktueller kultureller und künstlerischer Angebote, Identifizierung von Angebotslücken, Unterstützung neuer Angebote und Abgabe von Empfehlungen, um die Programmgestaltung für die größere Gemeinschaft von Santa Monica integrativer und wirkungsvoller zu gestalten.

Vorsitzende/r: Jan WIlliamson
Exekutivdirektor, 18th Street Arts Center; Mitglied des SMTT-Verwaltungsrats

Stellvertretende/r Vorsitzende/r: Darlene Evans
Mitglied, SMTT-Verwaltungsrat

SMTT-Moderator: Rachel Lozano

Ausschuss zu Förderung der Vielfalt an Einzelhandels-, Gastronomie- und Abendangeboten

Erzielen Sie greifbare Ergebnisse, die zu Verbesserungen für Unternehmen führen, neue und vielfältige Erfahrungen für Einheimische und Besucher bieten und das Gesamtbild von Santa Monica verbessern.

Vorsitzende/r: Peter Trinh
Vorstandsmitglied und Geschäftsinhaber, Downtown Santa Monica

SMTT-Moderator: Evan Edwards

Nützliche Links und Ressourcen

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